Laís Daniele Pereira Sobrinho impulsiona inteligência corporativa e automação de suprimentos
A transição da área de compras, historicamente vista como um departamento puramente tático e transacional, para um centro de inteligência estratégica tornou-se uma necessidade vital para a sobrevivência corporativa
(Foto: Divulgação)
O mercado global de modernização dos processos de aquisição e pagamento (procure-to-pay) encontra-se em franca expansão, com projeções indicando um salto de 7,3 bilhões de dólares em 2025 para aproximadamente 11,4 bilhões de dólares até 2030. A transição da área de compras, historicamente vista como um departamento puramente tático e transacional, para um centro de inteligência estratégica tornou-se uma necessidade vital para a sobrevivência corporativa. As empresas enfrentam pressões simultâneas de controle de custos, mitigação de riscos em fornecedores e uma severa escassez de profissionais qualificados. Projeções de mercado alertam para um déficit de até 85,2 milhões de trabalhadores especializados globalmente até 2030, revelando que a tecnologia por si só é insuficiente sem um capital intelectual capaz de orquestrá-la.
A trajetória de Laís Daniele Pereira Sobrinho ilustra o impacto profundo que o letramento analítico e a governança de processos exercem sobre as finanças corporativas. Com 15 anos de atuação dedicada ao setor de compras, a executiva construiu uma sólida base técnica no ambiente industrial automotivo de alta complexidade. Sua transição para o ecossistema de tecnologia financeira,assumindo a coordenação de Inteligência de Compras na Hotmart (Launch Pad Tecnologia) a partir de 2019, permitiu-lhe estruturar metodologias de ponta a ponta. Sob sua liderança, o departamento deixou de ser um executor de requisições para se tornar um formulador de políticas de sourcing, auditoria e governança de dados.
A aplicação de metodologias descentralizadas estabelecidas do Lais Daniele e baseadas em dados sob a sua gestão gerou resultados operacionais notórios. Destaca-se a implementação bem-sucedida do projeto de Compras Delegadas, que descentralizou cerca de 30% das requisições de baixo valor (até R$ 10.000) e alcançou rápida adoção corporativa. Em paralelo, a estruturação de um painel de fornecedores (Supplier Pool) eliminou aproximadamente 150 negociações manuais por mês, comprimindo o tempo de entrega de 15 para apenas 5 dias. Esse rigor na padronização de processos e nas negociações estruturadas foi documentado por meio de uma economia superior a 15 milhões de reais em sua carteira, contribuindo para que sua equipe ultrapassasse a marca de 30 milhões de reais em economias validadas.
Vislumbrando as lacunas estruturais que as corporações enfrentam no treinamento e na maturidade de seus times, Laís Daniele expande agora sua visão metodológica para o mercado norte-americano. A estruturação de uma operação de consultoria e capacitação corporativa sediada na Flórida propõe introduzir plataformas customizadas de treinamento,mentorias profissionais e diagnósticos de processos para empresas de médio e grande porte.